——红花公司争创“宜都市工人先锋号”纪实
红花公司始终秉承“管网延伸到哪里，服务就延伸到哪里”的理念，不断革新管理，克难攻坚，实现了售水量10年翻3番、水费收入10年翻4番的可喜成绩，2012年实现生产量、售水量和水费收入3项指标超百万的历史性突破。“五.一”前夕，公司被宜都市总工会表彰为“工人先锋号”。
近年来,一系列重大供水工程如红花公司管网调压改造工程、机电园路主管安装工程、清江工业园区供水工程、帝元食品供水工程、九州方圆光伏产业园企业用水工程等相继实施,公司近10年来主管网铺设的长度达到了44.4公里。公司员工化困难为动力,勇于挑战,不辞辛劳,以饱满的工作热情奋战在施工现场,保障了一个又一个工作目标的圆满完成,为区域经济的快速发展提供了强有力的保障。
公司鼓励员工开动脑筋，利用科技手段解决工作中碰到的各类疑难问题。例如传统的泡沫板漂浮水面通过钢丝绳索传动显示水位水量的方法，在使用过程中由于进入清水库的水流波浪对泡沫板冲击产生剧烈晃动，存在传动绳索因晃动与滑轮摩擦导致绳索断裂而使水位标尺失去作用，且修复工作量繁杂的问题。公司员工自主研发了“自制水位仪的浮筒革新”项目，采用pe140管为浮筒固定套管，套管周围钻∮10孔若干，浮筒用∮100镀锌钢管制作，在pe140管内上下浮动，可不受清水库进水水流波动影响，绳索传动稳定，大大增加其使用时间。
公司推出了对外服务跟踪调查活动，设计并制作了对外服务反馈手册，要求对外服务人员在抢修过程中，在手册上详细记录对外服务工作的相关信息，如实反映用户对服务的意见和建议，每张反馈单都需要客户签字确认，这一举措，不但加强了群众对于供水工作的监督，同时也有效促进了服务人员工作方式方法的不断改进。
红花公司采用“精细化”成本管理手段，严格电耗、氯耗、铝耗及机物料消耗的管理。科学调度生产时间，用足谷段电、用巧峰段电，将千吨水电费成本控制在最低。还做好管网维护、生产设备设施的维修、清洁保养，确保设备完好，减少跑冒滴漏，降低维修费用。
严格执行总公司财务管理制度，费用支出厉行节约，严格控制非生产性支出。在各项费用紧缩的情况下，强化节约意识，要求全员从点滴做起，节约每一张纸、每一支笔，节省每一度电、每一滴水，尽量减少费用支出，合理支配费用，让有限的资金用在刀刃上，确保了生产经营活动顺利进行。 |
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