[编者按] 由于市场持续低迷，公司经营效益停滞不前。如何挖潜节能推动效益提升促进企业发展是全体员工义不容辞的责任，也是当前首要任务。提高经营效益是企业发展的中心工作，供水抄收率则是效益提升的命脉。总公司80%供水抄收任务由陆城营业所担负，为确保陆城区域供水抄收率不滑坡，总公司各单位密切配合、团结协作，群策群力，紧紧围绕公司中心工作，积极探索并创新工作方式，打响了提高供水抄收率保效益增长的攻坚战。
专题会议研究 4月3日，陆城营业所围绕“如何提高供水抄收率确保效益增长”召开专题会议，公司总经理廖晓路、副总经理吴触林、邓勇参加了会议。
营业所主任李华汇报了当前面临的严峻形势，表示在做好日常工作的同时，重点要在怎样提高供水抄收率上下功夫，要求各表工水表抄见率必须达到100%。分管经理吴触林对营业所所取得的成绩给予了充分肯定，并对目前营抄现状进行了客观分析。总经理廖晓路对营业所今后工作进行了部署并提出四个希望：一是希望大家明确责任。营业所是对外服务的主要窗口，担负公司80%的供水量抄收任务，服务范围广、面积大、用户多，大家要感到使命光荣，责任无限。二是希望大家增强敬业精神和奉献精神。三是希望充分发挥党员和先进的模范带头作用，用典型引路。四是希望营业所今年的工作要创一流，圆满地完成全年各项工作任务。（姚晓红）
启动管网查漏 为确保陆城区域供水抄收率不滑坡，总公司组织专班利用深夜进行管网探漏，从3月4日探漏工作启动以来，已组织查漏12次，共查出大小漏点6处，均及时进行了修复，为提高陆城区域供水回收率做出了积极贡献。（杜荣会）
交流学习取经 4月8日下午，陆城营业所主任李华、管线所主任陈仁武以及抄表员陈军、陈永国等一行6人来到枝城公司，围绕如何搞好管网探漏、管线监测等手段来提高供水回收率的问题进行了交流学习，枝城公司经理杜传平、副经理陈涛、洋溪水厂厂长邓伏军以及管线施工员郑军热情进行了接待。
交流会上，李华首先就目前陆城营业所供水回收率低下及面临的实际困难等情况向大家进行了汇报，他诚恳表示，一定要通过此次兄弟单位间横向交流、取经的机会，虚心学习营抄管理先进经验和技术。
随后杜传平就枝城公司经营现状、内部管理、对外工程建设等方面向大家进行了简要介绍，重点对“双城联网”实施以后枝城公司是如何应对供水回收率从持续低迷到目前逐步稳定所采取的一系列措施及办法进行了回顾和经验传授。
陈涛、邓伏军、郑军也各抒己见，与大家分享工作心得。针对抄表工作中出现的如水管中出现青苔、高层用水压力不足安装大表后计量是否准确、水表走位等问题进行了热烈讨论、交流。（杨芳）
交流学习感悟 4月8日下午，我有幸参与了由陆城营业所组织的到兄弟单位枝城公司学习“怎样提高供水抄收率？”的交流活动，感触颇深。
我们一行去了6人，受到了枝城公司经理杜传平、副经理陈涛等的热情接待。他们向我们详细介绍了日常安装、抢修、抄表工作有机衔接以及在提高供水抄收率上的几种成功经验及做法，言谈中流露出深深的自信以及对兄弟部门的信任。当谈及到双城联网后他们是如何应对并走出供水抄收率持续低迷困境时语气中透出的苦中有乐的乐观精神尤其发人深省。
通过交流学习，我受益匪浅，决心向他们学习爱岗敬业的精神、对工作认真负责的态度、积极钻研业务技术的学习风气以及团结互助的协作精神，努力工作，为供水事业发展贡献一份力量。（黄鹏） |
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