2月18日上午，总经理廖晓路在公司五楼会议室组织召开新年首次司属厂长以上干部会议，精心安排部署，提出四大工作思路，为新年开好局、起好步奠定坚实基础。
一是企业效益稳中求升。从元月份生产运行形势分析，企业效益实现了开门红，为确保效益稳步上升不滑坡，各生产单位要重点抓技改、挖成本、降漏失，最大限度推动企业效益地提升。
二是项目建设质中求快。今年除红花水厂、城区应急备用水源两项政府工程要建成投入运行外，枝洋复线工程、高坝洲污水处理厂工程以及其他一些城市建设配套工程都要抓紧投入施工，在确保工程质量的前提下，以最快、最优的速度和质量完成各个项目的建设任务。
三是对外服务好中求优。为提高对外服务质量，要比照先进找差距、比照后进找长处，取长补短，共同提高。重点抓队伍作风建设，出台奖勤罚懒、奖优罚劣机制，实行突然淘汰法，建设一支作风过硬的队伍。
四是内部管理严中求严。企业的核心是用制度管人，建立完善一整套内部管理制度，加大制度的执行力度和监督检查力度，做到制度面前人人平等，严中求严。（杜荣会） |
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