节能降耗是总公司生产运行管理永恒的主题。受经济形势影响，公司供水量下滑，如何去“节能降耗”成了一个课题。陆城公司组织广大员工积极探讨、献计献策，确定了主攻方向——电耗。电耗是公司“三耗”的大头，如何才能降低电耗？从哪下手？大家广拓思路，细心分析。陆城公司挖掘内部潜力努力做好降低生产能耗，合理利用电价差避峰调整两水厂运行方式。东门水厂满负荷运行，一水厂根据压力采取补差的供水方式运行。每位员工都以高度的责任心搞好自己的本职工作，密切的关注压力的变化灵活的增减泵，搞好电容补偿。陆城公司经理韩培发要求两厂厂长工作和产量天天要有记录，周周要有计划。经过一段时间的运行取得了较好的成绩。
陆城公司积极响应总公司提倡的不浪费一张纸、不浪费一度电，做好各方面的节能降耗，在狠抓生产成本之余，从身边小事做起。最近东门水厂池面和沉井底部照明将进行节能改造，陆城公司维修人员跑市场、摸行情，再到网上搜索进行对比，发现同等质量的产品在网上购买比在市场购买每盏灯可节约近百元。报领导批准并在网上购买后，短时间内进行了全部改造更换。由原来的45盏灯改造为29盏，由原来所有的灯每小时4945w改为现在每小时500w，每天按夜晚照明8小时计算全年可节约电费7276.64元。而且改变了过去功率大、易损坏、光源差、不耐用的缺点。（黄强、张芹） |
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