今年以来，总公司坚持以效能建设为引擎，以治庸问责为契机，以节能降耗为抓手，建立“服务创优，效能争先”的机制，不断加大执行力度，强化工作落实，确保全年各项目标任务的实现。
一是深化绩效管理，提高执行能力。总公司坚持把健全制度、完善制度、落实制度作为规范队伍行为、提高队伍素质、树立供水新形象、深化文明单位创建作为一件大事来抓，大力开展机关思想作风建设，健全和完善了一系列规章制度，通过制度提高了员工执行能力。
二是围绕治庸问责，提高履职能力。总公司召开专题会议及时传达上级有关“治庸问责”文件精神，并成立了以公司党总支书记、总经理廖晓路为组长的治庸问责领导小组和工作专班，制定了治庸问责实施方案，明确职责，督促全公司干部职工开展以“治庸提能力、治懒增效益、治散正风气、治软强责任”为主要内容的治庸问责工作，提高了干部员工的履职能力。
三是强化节能增效，提高经济效益。不断加强供水设备维修、维护与管理，并对全市的管网压力监测点加强监测，合理调度出厂水压力；将城区供水管网及附属设施责任到人，组织专班进行检查，实行责任追究；针对陆城区域抄收率下降的情况，总公司多次召开专题办公会研讨应急办法，对城区管网实施探漏，对新发现的漏点及时抢修。
四是推进服务创新，提高服务效率。在履行社会服务承诺的同时，认真落实“12319”住建服务热线联动单位职责，在供水水质、供水压力、供水申报安装、供水设施维修抢修、抄表收费、工作人员服务等方面进一步加强规范，提高了管理效能，确保畅通供水。（李翔） |
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