2月8日，计财部召开了2012年首次工作会。
会上，计财部部长兰桂英认真传达总公司1月31日中层干部会议精神，围绕总公司工作目标，提出“七大工作思路”：一是多方筹集资金，确保项目建设顺利进行。主要通过政府和财政争取补贴资金、通过金融机构争取项目资金、争取国债资金、加大安装收入的回款力度等四个方面着手；二是狠抓增收节支，促进企业效益稳步上升。主要是：通过财务预算编制、执行、检查、修订等手段严格控制各项非生产性开支，利用财务监管职能，加大成本控制力度，进一步降低生产成本，通过与国通公司、国资局等相关业务单位的沟通与合作，最大限度地争取安装业务收入；三是推进精细管理，保证财务信息优质高效。主要通过加强项目建设（在建工程）的管理、理顺固定资产的管理、提高财务、统计数据的精准度和及时性等方面入手；四是强化服务意识，正确处理管理与服务的关系。财务部门是一个管理与服务职能并存的部门，将从转变工作作风、转变观点、转变职能，变监督检查为上门服务、真诚交流等三个方面转变；五是加大统计工作的规范化管理，严格统计制度，规范统计行为，确保统计质量，使统计报表真正成为反应公司生产经营状况的晴雨表；六是积极主动与劳动、国资、财政部门沟通与交流，顺利完成市委、市政府对公司的目标管理考核等；七是配合公司其他部门完成重大创建任务及临时性工作。
分管经理邓勇应邀参加了会议，他对计财部过去一年的工作给予了高度评价，并对2012年工作思路表示肯定，同时提出了更高的要求，希望财务人员能团结协作、尽职尽责，为全公司生产经营服好务、当好家、理好财。
随后，计财部工作人员签订了目标责任书，明确工作内容，为部门全年工作的顺利推进奠定了良好的基础。（陈红梅） |
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