1月31日上午，公司总经理廖晓路主持召开中层干部会，围绕2012年安全供水、项目建设、队伍建设、作风建设等工作，积极谋划思路，精心安排部署，认真落实举措，为新年开好局、起好步奠定坚实基础，力争以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
会上，廖总经理认真分析供水形势，提出“四大措施”谋划新年开局：一是全力以赴保效益。主要从三个方面着手：①加大成本控制力度。生产单位和安装单位在确保安全生产和安装规范的前提下，努力控制生产成本和安装成本；②加大管网探漏力度。今年公司专门调配人员，增加力量，对重点区域、重点部位进行探漏，确保供水回收率有新突破；③加大增收节支力度。公司上下要压缩一切非生产性支出，常念“节约经”，全力以赴保生产、全力以赴保建设。二是克服困难抓项目。今年是公司项目建设年。红花套水厂、国际商贸城道路配套、洋溪供水复线、市招商引资项目供水配套、城区管网改造、户表改造以及一水厂扩建等项目要先后开工和启动，公司要抓住机遇，夯实供水事业的基础。三是严肃纪律强队伍。今年，公司将加大效能建设力度，在“治庸、治懒、治散”上下功夫，以提高执行力，转变机关工作作风。通过职工教育和培训提高员工素质，通过开展纵横向交流等活动载体增强员工对公司的认同感、归属感和凝聚力。四是强化作风树形象。通过深入开展创先争优、五个基本等活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，进一步完善服务措施，提高服务水平，真正做到与用户沟通“零障碍”，服务用户“零距离”、 服务质量“零投诉”，用一流的服务、一流的工作业绩争取更多的社会荣誉，为公司打造更好的社会形象。
廖总要求各单位、部门要明确工作目标、理清工作思路、制定工作计划、层层签订目标责任书。以昂扬的斗志和饱满的工作热情投入2012年的各项工作中，只要大家齐心协力，一定能圆满完成各项工作任务！（李翔） |
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