今年以来，总公司从财务管理、节能降耗、技术创新等方面入手，加大内部管理与创新力度，内部管控水平不断提升。
一是创新财务管理。为了更科学、合理地规范公司财务管理模式，从今年元月开始，为有效监控生产经营全过程，公司改变了财务核算模式，结束了长达十年的分公司独立核算财务核算方式，有效减轻了财务人员的工作难度，简化了核算层次，大大提升了财务管理效率，使公司预算管理信息更加精准。
二是规范物资管理。今年以来，公司严格按照《物质采购工作制度》采购各项物质。凡小型物质采购，都由公司成立的三人阳光采购小组人员进行货比三家后，确定购买方案和对象；对涉及供水工程施工的大型材料、设备采购、大型供水工程的施工以及大型建筑物的修建等重大商事交易，坚持通过土建工程和大宗管道材料公开招投标来实施，严格按程序办事，所有商事活动得到了依法规范,做到了公开、公平、公正,保证了物资质优价廉。
三是强化节能降耗。公司推行了“指标到班组、责任到个人”的成本管理模式，努力降低生产成本。在公司内进一步挖掘潜力，降低生产能耗，利用电价差避峰调整运行方式，取得了较好的效果。同时，为确保因停电等原因能不间断向用户供水，在东门水厂新安装了一台600kw的发电机组，将原有的发电机组拆除，在公司内相关水厂进行了合理置换，使东门水厂、丰店加压站、红花公司都有了匹配的发电设备；拆除了东门水厂二泵房360kw机组，安装了500s-35新机组，保障了用户用水需求。
四是狠抓技术创新。针对国家新的饮用水水质规范的颁布，为满足新的水质处理要求，技术人员大胆创新，对东门水厂6万吨滤池反冲洗系统进行了改造，将虹吸滤池真空抽吸新技术应用到改造中，通过一年时间运行，经济、社会效益明显。目前，该项目已通过市科学技术局专家验收组验收。同时，公司还向市科技局申报了“打麻錾”和“原水滤芯器”两项新型实用技术专利。（李翔）
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