9月7日上午，总经理廖晓路带领部分班子成员、相关部门负责人到松木坪公司召开了现场办公会。
会议首先由松木坪公司经理陈祖军向与会人员介绍了自总公司接管以来各项工作开展的基本情况。他说，自8月4日总公司接管以后，松木坪公司的各项工作都上了一个新的台阶，水费由跑收改为了电脑收费，不仅提高了对外服务水平，水费回收率也十分理想，当月应缴水费用户1670户，只有70余户因各种原因暂未前来缴费。户表改造工程进展顺利，每天安排7名职工上工地参与改造工程，目前已改造完成172户。清产核资、资产移交工作已进入尾声。对现有岗位及人员也进行了适当调整，目前收费、抄表、维修、财务以及日常工作都运行较为顺畅。
党总支副书记杨贞权、分管经理王建平、副总经理邓勇以及计财部、办公室、人力资源部、企管部等部门的负责人在会上对松木坪公司接管后结合各自对接的各项工作开展情况也都一一进行了简要汇报，并对下来各项工作的衔接及开展提出了意见和建议。
最后，总经理廖晓路作总结讲话。他说，松木坪公司移交后工作扎实有效，运行顺畅，达到了平稳、顺利移交的预期目标。目前干部职工精神面貌饱满，工作敬业、认真负责，热情高涨，希望能继续保持发扬。同时提出了三条要求：一是要细化工作方案，确保完成任务。在征求职工意见的基础上，把握工作重点，制定全面、细化的工作计划和思路，争取年底结红帐。二是加强内部管理，确保工作落实。组织松木坪公司员工认真学习总公司规章制度，尽快融入到总公司的管理体系中来，总公司各部门加强指导，提供帮助，注意工作对接，效能办加强效能督查，确保总公司布置的工作任务在松木坪公司能不折不扣地完成，松木坪公司内部安排的任务在各岗位也能得到很好的落实。三是强化队伍建设，提升服务形象。接管一个月来，松木坪公司队伍的战斗力大家有目共睹，员工工作认真负责，积极主动，任劳任怨。但在管理上一是要注意用制度管人，做到制度面前人人平等，任何人都要为自己的过错承担责任，接受处罚。二是要公平管人，一碗水端平，遇事公平、公正处理。三是要以情感人，与职工多沟通、交流，提高员工的凝聚力和拥护力。安排岗位要合理，要做到人人有事做，人人有充足的事做，并利用现有的人力资源把各项工作做好，做到人尽其才。我相信，总公司和松木坪公司干职工团结一心，同心同德，共同努力，一定会圆满完成各项任务。（杜荣会、禹鹏）
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