——总公司召开中层干部会全面部署2011年供水工作
为开创2011年供水工作新局面，2月14日上午，公司总经理廖晓路在总公司五楼会议室主持召开中层干部会，全面部署2011年供水工作。
首先，公司党总支书记、总经理廖晓路与各部门负责人签订生产经营、党建工作、党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理、信访维稳、人口与计划生育管理等方面的工作目标考核责任书。
随后，廖总经理对总公司2011年度的重点工作以及当前急需完成的具体工作进行了全面部署。
2011年供水工作重点：“坚持一个目标、做好‘四大工作’”。坚持一个目标即：坚持“科学发展供水事业、打造服务金字品牌”不动摇；“四大工作”即：一是高标准完成项目建设任务。①实施建设宜都市三水厂。水厂建成投运，将实现沿江三镇并网运行，不仅可以满足项目用水需要、解决红花区域居民用水现状，同时还可以缓解陆城区域用水压力，我们将举全公司之力，完成三水厂建设。②继续实施城区管网改造工程，完善管网布局，提高管网运行稳定性，消除压力死角。③继续推进“户表”改造工程。二是全方位抓好成本管理，提升企业经济效益。效益是企业的生命，今年公司将继续实施成本目标管理，推行“指标到班组、责任到个人”的成本管理模式，全员参与，人人操心，努力降低生产成本，减少漏失率，同时加大管理成本的控制力度，力争公司效益再上新台阶，职工收入再上新水平。三是全力以赴抓好供水服务工作，打造供水服务新形象。要求员工克服骄傲自满情绪、疲劳情绪和畏难情绪，服务上高标准、严要求，不断完善硬件设施和服务功能，降低服务成本，提高服务效率。在全公司内倡导精细化施工，人性化服务，牢记“只要用户满意，不要下次改正”和“管理到总表，服务到农家”的服务理念，打造供水服务新形象。四是狠抓内部管理和队伍建设，打造一支过硬的供水团队。借开展“科学发展观”和“五个基本”建设活动之契机，全面提高职工队伍素质，编制完成《供水管理制度大全》、《质量控制体系》等规范性文本，用制度管理企业，用先进典型引导职工积极向上，提升员工对企业的认同感、归属感，建立员工与企业同呼吸、共命运、紧密和谐的劳动关系。要求全体员工要有爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神；舍小家、顾大家的大局意识和雷厉风行、扎实过硬的工作作风，共同创造供水事业辉煌的未来。
最后，廖总经理对当前急需完成的几项工作也进行了具体布置，明确了责任人和完成时限。（李翔）
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