近日，各分管领导按照经理办公会工作要求，纷纷走下基层，到分管单位、部门组织召开工作会议，传达经理办公会精神，帮助分管单位、部门理清新年工作思路，明确年度工作目标任务。
要求计财部、物资后勤部：一是完善制度，强化落实；二是努力学习，强化提升；三是勤下基层，强化服务；四是精益求精，强化细节；五是敢于担当，强化责任；六是提高站位，强化奉献。
要求工程管理部：加强工程监管，进一步把好质量成本关，各项工程项目要做到安全施工，文明施工，规范施工。狠抓创新工作，突出亮点工作。
要求陆城公司：一是和总公司保持高度一致；二是搞好科技创新、技术改造；三是增强责任心，加强设备管理；四是加强危化品管理。
要求松木坪公司：一是细化措施，量化到人；二是工作思路要清晰，措施要得力；三是创新工作不留空白，管理、服务不留隐患；四是抓好党务工作；五是认真学习《湖北省城镇供水条例》，熟记供水政策法规。
各单位、部门负责人在会上结合总公司要求和部门职能，对业务工作和劳动纪律等方面做出了具体的安排和部署，同时与员工层层签订了2017年目标责任书。（黎清、李明煜、周红、张芹、陶雪松/文，陈红梅/图）
|
当前位置： 