5月25日下午，公司党总支书记、总经理廖晓路召集相关人员专题会议，就枝城公司管网漏失率居高不下，供水回收率严重下滑以及查漏降耗成效不明显等问题进行了集体“会诊”。
双城联网通水后，枝城区域由于压力的变化和城区管网老化等原因，管网破裂十分频繁，漏水严重，损失惨重。不到5个月的时间，已抢修dn40以上管网191次，投入抢修资金近7万元，耗费了大量的人力、物力和财力。若不及时遏制，将会给公司造成不可估量的损失。
枝城公司采取反复探漏、清洗水表、更换水表大小等办法，努力降低漏失率，但漏失率仍然居高不下，形成了一大“顽症”。为查明原因，对“症”下药，大家纷纷献计献策，集体“会诊”，共商大计。最后一致决定按照“细化措施、强化责任、明确目标”的总体要求，采取“六大”措施，力保枝城供水回收率达到预期目标。 一是成立查漏降耗工作小组，实行风险责任制考核，层层签订目标责任状，明确工作目标，小组成员交纳一定数额的风险保证金，到期完成目标任务的，总公司全额返还风险金，并给予一倍的嘉奖。完不成任务，风险金全额充公。 二是支管装表计量，分片监管责任到人，做到计量准确、抄表准确。 三是经过充分论证后分区域进行管道改造。四是加快清洗表内残渣的进度，确保计量的精准度。五是继续加大探漏力度，强化探漏责任，反复、不间断地探漏。六是千方百计想办法，降低抢修成本。
最后廖总要求大家要团结一致，齐心协力，举全公司之力，帮助枝城公司解决管网漏失严重的问题，力争通过6—9月四个月的工作，使枝城区域供水回收率在10—12月连续三个月达到75%以上，确保公司和大家的利益。（杜荣会）
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