3月7日至11日，总公司对全年工作“把脉问诊”，鼓舞员工士气，总公司班子成员带领相关部门负责人深入基层一线，到基层单位组织召开了一次以“重民生、重配套、重管理、重突破”为主题的专题动员会议。会议结合实际，以单位独立和联合会议的形式共分5场次进行，每到一处，各单位、部门班组长以上干部及青年后备干部都激情参与了会议。
专题动员会议中，各单位、部门负责人首先详细汇报了全年工作计划，深刻剖析了潜在的问题、矛盾，并制定了可行的具体应对措施。随后参会班子成员及部门负责人结合工作实际，逐一提出了建设性的意见和建议，进一步帮助其明确今后努力的方向。最后总经理对各单位、部门过去一年所取得的成绩进行综合性点评，并对2016年工作提出更高、更新的目标要求。
此次会议，大家纷纷围绕2016年的目标任务，围绕会议主题建言献策，并展开集中讨论。通过专题动员，大家群策群力，脑力碰撞，互为灵感，思考深度层层递进，新思路新想法不断被激发，会场气氛热烈，集体的智慧火花闪耀。大家围绕着职工教育培训、信息沟通共享平台、任务督办执行、精细化管理、新材料新技术应用与推广、企业和职工深度融合等方面，初步探索出了工作思路和具体创新举措，号准了“脉”、抓好了“药”，定下了后三个季度发展的“创新”基调，会议效果超出预期。
职工教育培训
为促进干部职工专业及综合素质的普遍提升，提高各岗位职工对岗位操作技能和应知应会知识的掌握，弥补对新材料、新技术知识的欠缺，依托总公司“供水讲堂”，内训与外训相结合，对干部职工进行全方位的理念熏陶和知识更新；以各单位、部门为责任主体，发挥各职能部门的专业技术优势，对所属的干部职工进行精准培训。
信息沟通共享平台
为实现信息共享、提高工作效率，结合公司各部门沟通和信息交流的需求，迅速建立起一系列信息资源共享平台：如报修信息共享平台、工程信息共享平台、合同信息共享平台、用户缴费信息共享平台、仓库材料信息共享平台、水厂运行信息平台、人力资源信息平台、办公室智能化管理系统、用水量异常预警系统、智能水表缴费后台自动开关闸阀功能等。
任务督办执行
各职能部门发挥出桥梁和纽带作用，主动服务、精准服务基层，在工作中注意细节，在创新方面走在各单位前面，同时加强督办落实和检查。基层单位加强对总公司各项决议和要求的理解力和执行力，配合总公司开展各项工作，不断改善工作作风。
精细化管理
集思广益，加强各水厂规范化管理，不断细化、完善工程管理、安全管理、库存管理、营抄管理、报装抢修管理、财务管理等各项内部管理措施，严肃工作纪律，将各项检查形成常态。
新材料新技术应用与推广
重点提高相关单位、部门对近年来采用的新材料、新技术的了解和运用，提高职工对新事物的学习能力、工作中的应变能力。
企业和职工深度融合
面对第一季度售水量下滑的趋势，调动全员积极性，强化责任意识、大局意识、主人翁心态，群策群力发展供水事业。特别是党员干部、青年后备干部、技术骨干要在工作中主动引领、带动全体职工为企业多作贡献。企业和职工唇齿相依，共同在2016年战胜困难，逆风前行。（魏俊嵩、刘天福、张芹、杨芳、邹娴/文，魏俊嵩/图） |
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