工程管理部新年关键词：“三好两强”、专业、形象
2月18日，总公司工程管理部召开了2016年度工作会议，根据总公司要求，工程管理部将在2016年围绕“三好两强”开展相关工作，即前期谋划好、中期管理好、后期跟踪好；强化工程规范化管理，强化工程现场管理。工程管理部的成立，对部门工作提出了更高的要求，新的一年，部门业务要更加专业化、规范化、精细化，要做到创新工作方法、提升工作业绩、展示部门形象。（杜伟）
物资后勤部新年关键词：质量、价格、监督、管理
2月15日，物资后勤部在新年首次工作会议中，要求在新一年里：一是严把物资采购质量关、价格关，严禁“三无产品”、劣质产品进库进厂，执行总公司物资采购管理规定，有效规避价格风险；二是持续监督和管理各单位、部门材料领用，杜绝设备、材料无计划采购，降低物资积压，减少浪费；三是有效管理定点供货商；四是做好公司基建、基础设施维修、绿化、花卉管理、房屋出租管理等各项工作；五是加强各项内部管理，严格执行总公司各项规定，转变工作作风、扎实办事。（李明煜）
给排水工程公司新年关键词：安装、吃苦耐劳、业绩
2月18日，给排水工程公司在新年会议上指出，2016年的工作重点依旧集中在厚德苑、九州丽景苑、都市一号、锦绣江南等小区的供水主管及户表安装，以及陆渔一级路的主水管道安装。全体员工要在新一年的工作中再接再厉，继续发扬吃苦耐劳的精神，认真完成每项安装任务，增强集体荣誉感，党员干部更是要做好带头作用，新年新气象，争创新业绩。（吴小雪） |
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