为圆满完成2015年目标考核责任书的各项指标，近日，枝城公司组织召开班组长会议，对2015年的前期工作进行了总结，并对完成年度各项工作目标进行总动员。枝城公司将利用剩余的40多天，全面抓好水费及工程款的回收、项目质量和进度、安全供水等工作，向年度生产目标奋力冲刺。
一是要统一思想，提高认识。要求分公司全体人员明确工作目标，清楚工作内容，在余下的时间里圆满、超额完成计划指标。
二是要明确分工，落实责任。由副经理陈滔负责工程款的回收以及确保项目的施工质量和进度；经理助理王巍负责水费欠款的催缴以及远传智能水表的管理；办公室主任杨芳负责各项台帐及相关资料的整理归档；洋溪营业所负责人邓伏军负责洋溪区域水费欠款的催缴及日常管理工作；九道河水厂负责人张旭光则负责九道河水厂的冬季安全供水，消除供水安全隐患。
三是重点督办，跟踪检查。在每周例会上汇报各自负责工作的落实情况，并对反映的重点问题集中力量解决。
枝城公司将牢牢咬住全年目标任务，统筹兼顾、真抓实干，一鼓作气决战第四季度，确保完成全年指标，为总公司递交一份满意的答卷！（王巍） |
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