为培养造就高素质职工队伍，增强企业核心竞争力，推动供水事业又快又好发展，使我公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司实际，制定本规划。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司未来发展规划，以增强服务意识、提高服务能力为目标，联系公司实际创建学习型企业，加快职工队伍的政治教育和职业培训，提升职工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，为实现公司“科学发展供水事业，打造服务金字品牌”和我市两个“率先”目标，提供坚强的思想政治保障和人才智力支撑。
二、工作原则
坚持培训与实践相结合的原则。理论联系实际，按需施教，注重实效。根据公司发展的需要，开展有针对性的培训。把理论学习、经验总结、学术研讨与改进工作紧密结合起来，不断增强培训工作的科学性、系统性、预见性和创造性，切实提高广大干部职工队伍分析问题和解决问题的能力。公司根据不同工作岗位有针对性的设计培训课程，对干部职工在思想上、职业道德上、领导素质上、专业技术能力、岗位操作能力等方面将采取灵活多样的方式，分层次、分类别培训，以保证培训的质量和效果。
公司有关部门将建立健全学习培训考核制度，对每一次的培训学习实行跟踪考核，其结果与个人升迁、工资绩效挂钩。对在工作中理论联系实际，能充分发挥个人主观能动性，工作绩效明显得到提升的干部职工，公司将确定为干部职工晋升、提拔使用的重点对象。
三、总体目标
通过实施本规划，使公司广大干部、职工思想政治素质、科学文化素质和专业技术水平等各个方面都得到明显提高，全面增强公司经营协调、可持续发展的综合实力。
一是加强公司高管人员的培训，提升领导者的经营理念，开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
二是加强公司中层干部的培训，提高综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
三是加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造等能力。
四是加强公司运行人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
四、主要任务
（一）培训方式
根据公司发展的需要和职工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；整合培训资源，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训相结合，通过聘请高等院校教授搞好相关专业培训；落实培训人员、培训内容、培训时间三项基本要素。从2010年开始，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于15天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于10天（以人事局继续教育培训为主）；一般职工操作技能培训累计时间不少于5天。
（二）培训内容
公司领导与高层管理人员：
1、学习中央、国家和政府的大政方针、国内外政治局势、经济形势分析、国家有关政策法规的研究与解读。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛等一系列活动、到各大成功企业参观学习、参加著名企业的高级培训师讲座，通过这些有效培训手段，提高高管的执政水平。
中层管理人员：
1、学习生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加学位进修。组织会计、统计等专业管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到相关企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验，采用不同的培训方式提高中层管理干部的管理能力。
专业技术人员：
1、学习行业新工艺、新材料及质量管理知识培养创新能力，提高研发水平。一般由总工程师或相关专业人员定期对下属的专业技术人员进行专题技术讲座。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验、开阔视野。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人力资源部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、统计、人力资源、档案等需通过考试取得专业技术职务的人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术职称。
职工基础培训：
1、新职工培训。对最近三年入厂的新进人员有针对性的强化公司的凯发kf的文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产和团队精神培训。通过实行师傅带徒弟的方式进行专业技能和业务培训，同时，有针对性的完成公司相关部门布置的调研文章和调研课题。对已经签订劳动合同的新职工，试用期结束后公司结合个人工作绩效，对在工作中表现优秀者给予提前晋级，对考核不合格的予以辞退。
2、职工技术等级培训。2010-2013年公司计划全体职工职业技术上岗持证率达到100%，将组织未进行职业鉴定和晋级的职工形成梯队晋级，完成职业培训和职业鉴定工作，使他们达到高级职业技术等级级别，从而改善公司人才结构，形成较为完善的技能人才体系。公司所属单位、部门要把工作重点放在基础工作上，重点对中级工和高级工进行业务实战培训，使他们的业务素质和技术水平得到整体提高。
3、加强复合型、高层次人才培训。公司所属各单位、部门都要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提升，专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，使运行人员掌握行业多种技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
4、加强对岗位运行人员的培训。生技部、企管部一起定期组织对岗位运行人员进行氯气安全培训、应急处理能力培训及专业技术知识培训，避免南漳“污水门”事件的发生。
5、加强部门与部门之间的联系与沟通。提供平台，使单位和部门之间进行经验、技术交流，相互取长补短，学习优秀先进管理方式、事故处理方式等。
五、措施要求
（一）明确责任，确保培训工作一举多利。培训工作主要由人力资源部负责，对人力资源部所制定的相关培训，在公司领导批准后，各基层单位、部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新职工和在职职工轮训及复合型人才培训工作。
（二）结合实际，确保培训方式灵活多样。在培训形式上，要结合公司实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，采取技能演练、考试等多种形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强管理，确保培训成果丰富多彩。公司计财部要按国家现行规定，按比例足额提取职教经费，以保证职工教育经费的支出；确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善培训制度。对各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励。对培训计划落实不到位，职工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立职工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
六、组织与领导
公司成立培训工作领导小组，由“一把手”任组长，人力资源部具体组织实施。充分发挥各方面的积极性、主动性，形成统一协调、分工协作、齐抓共管、有序运行的工作机制，推动公司干部职工教育培训工作健康发展。
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