为推广和总结单位、部门先进管理经验、树立科技兴厂理念，6月3日下午，总公司在二楼会议室举办了运行成本和台帐管理知识交流会，司属100多名在岗职工全部参与了学习交流。
会上红花公司经理向绍文、副经理冯万鹏结合自身多年积累的工作经验和红花公司实际，就《小台帐，大作用的启迪》和《运行成本管理方式及技巧》与大家进行了分享交流，现场演示并讲解了红花公司近年来整理归档的4大类共60余种工作台帐，以及如何运用峰、平、低谷电和合理调度运行机组等技巧来降低“电耗、铝耗、氯耗”三耗运行成本。交流形式图、文、表并用，既生动又通俗易懂，参学人员产生了强烈共鸣。此次交流不仅达到了相互借鉴、取长补短的作用，同时对公司科技创新以及内部管理提升也起到了极大的推动作用。
最后，公司总经理廖晓路针对交流会内容对今后的工作提出了三点要求：一是在目前并不乐观的供水形势下，要做到精细化的成本管理；二是要从上到下加强内部管理，领导班子做好带头作用；三是要规范言行，营造风清气正的企业氛围。（杜荣会、魏俊嵩/文，张志钢/图）
|
当前位置： 