今年是公司生产经营“管理年”，管理才能出效益，科学的管理是事业成败的关键，只有不断强化制度、能力、作风建设，才能提升决策的民主化、科学化水平。公司高度重视民主决策，从各方面着手调动广大干部职工工作积极性，推动公司民主科学决策能力，不断提高民主科学决策水平。
一是在调查研究的基础上修订完善了各单位、部门年度《目标考核责任制》，为各单位、部门科学有效管理制定了“规矩”。
二是为进一步规范企业对外经营行为，结合相关法规制定出台了《合同（协议）管理制度》，为维护企业合法权益，提高经济效益，规范行为定了“模板”。
三是为进一步规范内部管理，夯实基础，形成“痕迹管理”强化台账统一规范化管理，为领导科学决策，为规范管理定了“范本”。
四是为强化职工和职工代表民主管理，制定出台了《职工代表大会制度》、《职工代表工作制度》、《职工代表职责》，为科学民主管理定了“原则”。
五是在班子建设上，严格执行党内政治生活纪律，坚决贯彻民主集中制，注重发扬民主，坚持执行《经理办公会议事规则》、《重大事项集体决策制度》。并推行班子领导基层办公会，班子领导听取各单位、部门汇报工作情况，谈工作思路和想法，对总公司提合理化意见建议，需要总公司解决的疑难问题。为公司民主集中管理作出了“表率”
六是在队伍建设上，强化规范管理，督办落实。对一个时期内本单位、部门工作计划和安排，做到及时协调、沟通，推动各项工作进程，要求各单位、部门全面推行周例会制度，为推动基层单位工作落实提了“要求”。
制度和作风建设的不断完善为实现公司制度化、规范化、科学化发挥了巨大作用，为公司科学民主决策起到核心了作用。（禹鹏） |
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