3月16日，总公司组织召开了六届一次职工(工会)代表大会。出席本次会议的有37名正式代表、15名列席代表。大会听取并审议通过了《2014年度工作报告》、《2014年财务收支报告》、《2014年工会经费收支报告》、《2015年工资集体协商协议书》、《2015年重点工程项目工作计划报告》。选举产生了第六届工会主席和工会委员。
上午8时30分会议开始后，首先由总经理廖晓路作《2014年度工作报告》，接着计财部部长兰桂英作《2014年度财务收支报告》，人力资源部部长禹鹏作《2014年工会经费收支报告》、宣读《2015年工资集体协商协议书》，最后，总工程师吴触林作《2015年度重点工程项目工作计划报告》。
接下来全体代表分两组对5个报告以及围绕公司经营、管理、服务和发展等进行分组讨论，讨论现场气氛热烈，各位代表畅所欲言，发言踊跃。总经理廖晓路分别出席了两个组的讨论，认真听取了代表们的发言，解答了职工代表提出的问题，给出了指导性建议。他从公司规模、服务范围、管网长度、内部管理、队伍建设、服务理念、社会形象、上级领导的重视程度以及公司获得的荣誉等九个方面，回顾总结了公司近几年来翻天覆地的变化，肯定了供水人多年以来在工作中的努力进取，要求员工牢记两个关键的战略转折点：一是2003年自来水越过清江服务丰岛集团项目，公司大胆选择负债筹建，打开了供水版图扩展之路；二是构建了“一主两翼”的大供水格局，作出了停运一水厂的决策。结合公司目前现状和存在困难，廖晓路对2015年的工作提出了以下几个方面的要求：一是重视提高干部队伍的整体素质。领导干部要经得起群众监督，要熟悉业务，不能当外行领导，要以制度管人，确保公平公正；二是加强内部管理，执行效能工资二次分配制度。2015年将在管理上出重拳，将效能考核分解到各单位、各部门，建立全覆盖的效能考核体系，变总公司被动管理为各单位主动管理；三是严把质量关。所有工程项目要建立工程质量个人档案，实行责任追究制；四是自来水自动化控制、管网系统遥测遥控技术启动后要准确定位。不盲目追求高大上，要脚踏实地，以满足基本需求为先，量力而行。
下午集中召开大会，代表们用投票方式选举出了第六届工会主席及工会委员，禹鹏当选为新一届工会主席，黎清、彭乐群当选为新一届工会委员。
最后,廖晓路对会议作出了总结发言,提出了“四要四不要”工作要求:一是要完美不要花架子;二是要执行力不要“木偶”;三是要结果不要过程;四是要创新不要盲目。同时,他还强调代表们要明确肩负的责任，要求一是要发挥桥梁作用;二是要起到传声筒的作用;三是要起到建言献策的作用；四是要起到监督的作用;五是要做好表率作用。（魏俊嵩/文、张志钢/图）
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